1 manager sur 3
n’a jamais suivi de formation au management
Source : Robert Walters, étude 2024 (30 % jamais formés, 5 % pas encore), via MaFormation.
1 nouveau manager sur 2
prend son poste sans formation
Source : Cegos, Baromètre international Primo-managers, juin 2025 (France).
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Ils ont fait confiance aux fondateurs de Chapman & Chapman
70 %
des écarts d'engagement entre équipes s'expliquent par le manager
Source : Gallup, State of the American Manager, 2015 (États-Unis).
20 000 €
par salarié et par an : le coût caché d'un mauvais management. 200 milliards d'euros pour la France.
Source : Laurent Cappelletti, Cnam / ISEOR, 2025.
Marc Chapman
CEO et Cofondateur de Chapman & Chapman
Nous aidons les PME, ETI et Scale Ups de 50 à 3 000 salariés à faire de leurs managers opérationnels des leviers d'exécution à haute performance, en 90 jours.
Mon parcours associe des environnements opérationnels sous forte pression et la direction de grandes organisations : ancien des forces de surface de la Marine nationale ; marin professionnel, tour du monde à la voile à bord de Velsheda, Classe J britannique des années 1930 de la génération de la Coupe de l'America, invité d'honneur de la Coupe de l'America 2000 en Nouvelle-Zélande ; puis président d'un groupe télécoms de 1 200 personnes en Asie-Pacifique. J'enseigne aussi le management stratégique à l'ESSEC Business School, dont je suis diplômé.
SOMA reprend la méthode que j'utilise depuis plus de 10 ans avec les managers que je coache.
TÉLÉCOMS, SERVICES FINANCIERS, POSTE, INFRASTRUCTURES TÉLÉCOMS, IT
DIPLÔMÉ ET ENSEIGNANT À L'ESSEC BUSINESS SCHOOL
Du junior manager au manager expérimenté
Managers de PME, ETI et Scale Ups en France, toutes industries. Vous répondez en même temps aux demandes de votre équipe, de votre hiérarchie et des parties prenantes, et à vos propres objectifs, avec un temps limité. L'évaluation vous montre où concentrer vos efforts.
Trois dimensions de votre management
Votre management vu sous trois angles, avec le niveau à renforcer en priorité.
Performance individuelle
Votre propre travail : vos priorités, votre temps pour manager, ce qui produit vos résultats.
Performance managériale
Votre impact sur l'équipe : conflits, entretiens individuels, réunions qui décident.
Performance avec le N+1
Votre collaboration avec votre manager : priorités partagées, attentes claires, solutions proposées.
Un repère clair, tout de suite.
Sachez quoi travailler en premier : le levier qui a le plus d'impact sur vos résultats.
Prenez du recul sur votre management, sous trois angles : vous, votre équipe, votre N+1.
Arrivez à votre prochain échange avec votre N+1 avec des éléments concrets.
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Efficacité managériale
Performance individuelle
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À travailler en premier : Performance managériale
De la première question à votre plan d'action
- 1
Répondez aux 12 questions
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- 2
Obtenez votre niveau
Un repère clair, Faible, Moyen ou Fort, sur chaque dimension évaluée.
- 3
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SOMA optimise le management des PME, ETI et Scale Ups
Système adapté aux situations managériales critiques
3 à 5 h de gain par manager par semaine
Retour d'expérience des managers actuellement coachés
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Confidentialité
Les réponses individuelles restent confidentielles. Elles ne sont jamais transmises à l'employeur.
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Une solution Chapman & Chapman
